Objetivos del Plan Impulso

Ante la actual situación de crisis económica que afecta a los mercados globalizados y por ende a las empresas sevillanas, da igual si es una tienda, una carpintería o una imprenta en Sevilla, desarrollamos un programa especial de actuaciones, en paralelo a su planificación habitual, que tiene como principal objetivo ACOMPAÑAR y APOYAR a las empresas durante este periodo de incertidumbre, y que conoceremos como PLAN IMPULSO.

Imprenta en Sevilla

El PLAN IMPULSO se convierte en una gran caja de herramientas puesta a disposición de las empresas sevillanas y en permanente actualización según la evolución de los mercados . El objetivo es el de acompañar a los empresarios y sus equipos profesionales en sus tomas de decisiones estratégicas, seguimiento del micro y macro entorno socioeconómico, control de costes, procesos de expansión de mercado, mejoras tecnológicas y de innovación, gestión del factor humano, procesos formativos, creación de sinergias empresariales, financiación, etc., entre otras.

Sevilla

El PLAN IMPULSO pretende facilitar un acompañamiento óptimo que permita a los diferentes profesionales un mayor grado de confianza en la toma de sus decisiones estratégicas o tácticas, ayudándoles a:

  1. Acceder de forma rápida y fácil a la información sobre los datos económicos, sociales y empresariales durante este tiempo, para facilitar la adecuación de sus decisiones a factores del entorno.
  2. Acercar a las empresas a través de mecanismos informativos (jornadas, seminarios, cursos, etc….) respuestas del tipo jurídico y económico relativas a factores críticos actuales en la gestión empresarial como: procesos concursales, tratamiento de IVA, gestión de recursos humanos, evaluación estratégica, cobro de morosos o expansión de mercados.
  3. Implantar procesos y aplicaciones innovadoras que puedan resultar de utilidad para la empresa en estos momentos de crisis económicas.
  4. Facilitar caminos para la búsqueda de nuevos mercados que generen oportunidades para la comercialización de los productos o servicios de la empresa tanto en espacios nacionales como internacionales.
  5. Canalizar sus dudas en materia legal, económica, estratégica, tecnológica, etc… a través de una consultaría de asistencia técnica con el apoyo de firmas colaboradoras de primer nivel que puedan ayudarte a encaminar un primer nivel de decisión en los campos anteriormente mencionados.
  6. A través de una zona de encuentro acercar de forma fácil y rápida a las diferentes empresas con el objetivo de facilitar la creación de sinergias que pudieran resultar relevantes durante este período.
  7. Facilitar el acceso a las diferentes medidas públicas de apoyo puestas en marcha por las administraciones nacionales, autonómicas y líneas de Financiación de entidades financieras.

 

Imprenta

 

Prepárate para negocios

Quizás esté pensando en comenzar un nuevo negocio, o tal vez esté buscando comprar un negocio establecido. Tal vez haya decidido convertir su  afición en un negocio  o convertirse en un contratista independiente . Es esencial comprender las diferencias entre un negocio y un hobby, y decidir si tiene un negocio con fines impositivos, legales y de seguro.

Ser propietario de una empresa puede implicar un cambio de estilo de vida y un gran compromiso financiero. El análisis puede ayudarlo a anticipar cualquier desafío que pueda enfrentar y ayudarlo a superarlos. Hemos incluido áreas clave para ayudarlo a pensar sobre el negocio que le gustaría iniciar, el proceso de planificación e identificar cómo su producto o servicio diferirá de los de otras empresas en el mercado.

Analice su idea de negocio

¿Tu idea es factible? Antes de comenzar, averigüe si existe una demanda de sus productos o servicios . También es útil saber quiénes son tus competidores y si el mercado puede sostener tu negocio.

¿Has comenzado tu plan de negocios ? Este es el primer paso para pensar a través de su concepto de negocio y decidir sus metas y objetivos. Investigar todos los aspectos de su idea de negocio implica recopilar, analizar y evaluar información. Esto lo ayudará a definir cómo logrará los objetivos que ha delineado en su plan.

Algunas preguntas para considerar son:

  • ¿Qué producto / servicio proporcionará?
  • ¿Tu idea es factible?
  • ¿Cómo va a proteger su idea?
  • ¿Hay un mercado para su producto / servicio?
  • ¿Qué habilidades necesitas para desarrollar tu idea de negocio?
  • ¿Quiénes son tus competidores?
  • ¿Qué diferencia traerás al mercado?
  • ¿Tienes la capacidad financiera?

 

Analízate

¿Estás listo para aventurarte en el negocio?

Operar una pequeña empresa no se trata solo de trabajar para usted, sino también de tener las habilidades administrativas necesarias, la experiencia en la industria, las habilidades técnicas, las finanzas y, por supuesto, una visión a largo plazo para crecer y tener éxito.

Al principio, es importante considerar si realmente comprende lo que está involucrado y si es apto para el negocio y el autoempleo.

Examine estas preguntas:

  • ¿Por qué estás comenzando un negocio?
  • ¿Cuáles son sus objetivos comerciales y personales?
  • ¿Cuales son tus habilidades?
  • ¿Qué ingreso necesitas generar?
  • ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de comenzar su propio negocio?
  • ¿Cuánto tiempo planea dirigir un negocio?

Conoce tus fortalezas y debilidades

Necesitará una serie de habilidades para comenzar y ejecutar un negocio exitoso. Las habilidades necesarias a menudo pueden incluir:

  • habilidades de gestión, incluida la planificación empresarial y la capacidad de pensar a largo plazo
  • habilidades interpersonales, incluida la capacidad de comunicarse y establecer una buena red para hacer crecer su negocio
  • experiencia en la industria
  • conocimiento técnico, particularmente sobre el producto o servicio que está vendiendo
  • habilidades de marketing y conocimiento para promocionar sus productos y servicios
  • habilidades financieras .

Si desea desarrollar aún más sus habilidades comerciales, considere invertir en capacitación para usted o sus empleados. Para obtener más información acerca de los cursos de capacitación disponibles en su área, visite nuestros Eventos .

Lea nuestro tema de habilidades y capacitación para obtener más información sobre cómo emplear y capacitar a su personal.

Sepa su estructura y tipo de negocio

Cada estructura y tipo de negocio puede tener requisitos legales diferentes, por lo que es importante que comprenda estos requisitos antes de decidir qué es lo mejor para su empresa. Pregúntate a ti mismo las siguientes preguntas:

  • ¿Qué tipo de negocio vas a comenzar?
  • ¿Qué productos o servicios venderá y cómo los venderá, por ejemplo, en línea, al por menor o ambos?
  • ¿Sabes qué estructura de negocios se adapta mejor a tus circunstancias?
  • ¿Qué sabes sobre tu industria elegida  ?
  • ¿Estará  importando o exportando bienes?

Conozca su producto o servicio

Este conocimiento es esencial para cualquier negocio, ya sea en línea, en el hogar o de otro modo. Sin una buena idea de qué producto o servicio ofrecerá, puede ser muy difícil avanzar en la planificación y comercialización de su negocio.

Su producto o servicio también influirá en la estructura de su negocio. Dependiendo de lo que comercialice o venda, ¿solo hará negocios en línea, o también tendrá un espacio de oficina o tienda para correr? Esto puede tener un impacto en su negocio en términos de personal, espacio de almacenamiento y costos de alquiler.

Antes de comenzar un negocio, averigüe si las personas están interesadas en comprar sus productos o servicios. Descubra quiénes son sus competidores y si el mercado puede sostener su negocio.

Lleve a cabo una investigación para ver si su idea es realmente factible. Esto implicará recopilar, analizar y evaluar información para ayudarlo a formular sus objetivos comerciales. Encontrar las estadísticas actuales de la industria, las tendencias de ventas y hablar con otros propietarios de negocios en la industria a menudo es un buen lugar para comenzar.

Algunas preguntas para considerar son:

  • ¿Qué producto / servicio proporcionará?
  • ¿Tu idea es factible?
  • ¿Cómo va a proteger su idea?
  • ¿Hay un mercado para su producto / servicio?
  • ¿Qué habilidades se necesitan?
  • ¿Quiénes son tus competidores?
  • ¿Qué diferencia traerás al mercado?
  • ¿Tienes la capacidad financiera?

Eche un vistazo a nuestro tema de negocios de investigación y estadística de mercado para obtener más ideas generales.

Conoce a tus clientes

Saber a quién le venderá puede ayudarlo a definir su negocio. Investigue un poco sobre sus clientes o clientes potenciales (o existentes), y sus hábitos, esto significa verificar quién comprará o utilizará sus productos y servicios, y cómo lo hacen normalmente.

Comprender su base de clientes y cómo dirigirlos a su negocio en línea es importante. Investigue qué tipo de clientes suelen comprar en línea, qué están comprando y cómo encuentran sus productos y servicios.

Lea nuestro tema de clientes para obtener más información sobre cómo proporcionar un buen servicio al cliente y mantener a sus clientes regresando.

Bienvenida

En momentos de dificultad como el que estamos viviendo, es cuando tenemos que buscar fórmulas que nos ayuden a vislumbrar que existe una salida. No podemos, ni debemos permanecer quietos ante una situación que puede llegar a envolvernos, ni tampoco debemos caer en el pesimismo, tenemos que trabajar para salir de esta situación.

Ante estos acontecimientos, ahora, más que nunca, queremos mostrarnos ante los empresarios como una web cercana y que es ahora, especialmente cuando deben sentir que les somos útiles. Que somos una institución que les sirve. Seguir leyendo Bienvenida

Coaching

El proceso de gestión y toma de decisiones surge de la interacción obligada entre persona y conocimiento del entorno.

Desde este plan Impulso, tratamos de ponerle a su alcance herramientas útiles que le faciliten un mejor conocimiento del entorno así como aplicaciones prácticas orientadas al desarrollo de capacidades de gestión.

Seguir leyendo Coaching